1月27日下午，集团公司党委委员、股份公司董事长赵晨光一行到包装公司调研指导工作，股份公司化工总工程师王西栋陪同调研。

调研中，赵晨光一行实地察看了生产车间运行状态、关键设备维护保养情况，详细了解7S精益化管理落实成效、生产经营现状、原料采购供应及市场销售情况，并对下一步工作提出明确要求。

一是严守安全红线，织密全链条防控网格。要牢固树立“安全是发展的前提”理念，严格落实安全生产责任制，健全“横向到边、纵向到底、责任到人”的责任体系。持续深化双重预防机制建设，制定完善风险分级管控清单，常态化开展隐患动态排查治理，确保各类隐患闭环整改、不留死角。结合岁末年初安全生产工作特点，聚焦消防安全、设备安全、作业安全等关键环节，强化员工安全教育培训，扎实开展应急演练，严格执行值班值守制度，坚决防范遏制各类安全事故发生，筑牢安全发展根基。

二是深挖内生潜力，锻造提质增效硬实力。要聚焦原料采购、人工成本、设备工艺等关键环节，构建全流程成本管控体系，推动降本增效工作常态化、长效化。加大技术创新投入力度，推进设备智能化升级与生产工艺流程优化，稳步提升资源利用效率与生产自动化水平。深化“师带徒、老带新”机制及岗位练兵活动，锤炼高素质技能人才队伍，广泛开展小改小革、技术攻坚行动，精准破解生产工艺瓶颈、设备运行故障等突出难题。密切跟踪市场动态变化，优化产品结构、提升产品品质，积极开拓新市场、拓展新客户，培育新的利润增长点，持续增强企业核心竞争力。

三是锚定目标实干，筑牢开局起步压舱石。当前正值“十五五”规划开局之年，也是2026年各项工作蓄势破局的关键节点。要锚定年度目标与整体发展规划，以目标为导向提升预算管理质效，科学编制年度预算方案，细化任务分解、压实岗位责任，做到“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”，汇聚全员攻坚合力。同时，强化工作计划性与执行力,加强部门协同联动，完善激励约束机制，全力确保实现首季“开门红”，圆满完成全年各项目标任务，为兰花集团“十五五”高质量发展开好局、起好步贡献坚实力量。