秦源煤业公司综采工区区长陈少华在四季度劳动竞赛中，带领区队干部职工克服工作面倾角大、煤层软等困难，科学制定方案、开展技术创新、解决生产难题，目前N105工作面日产原煤稳定在4000吨，月产11万吨，安全上杜绝了轻伤以上人身事故。在徐矿集团三季度质量标准化检查中采煤专业达一级。

“每天都在未知中探险，每步都在困境中前行。”区长陈少华这样总结开采两个月来的工作。2016年9月的一天，工作面底部软煤突然大角度起伏，支架、溜子钻进软煤，煤壁片帮。但这一次没想到的是：工作面在一夜之间竟然有40多台支架进入软煤，煤帮片帮最远达3米，顶板冒落高度达2至3米高，煤层倾角平均达到42度，局部最大达到58度。由于空顶倾角大支架出现不同程度歪斜，最严重的支架歪斜近2米，一旦煤壁、顶板大面积垮落，就会造成垮面埋设备而中断回采。为了快速爬出软煤层，扭转被动局面，区长陈少华几乎每天都奋战在潮湿泥泞的工作面，有时一连几个班不升井，检测地质变化，收集地测数据，解决施工难题，带领职工吊溜子扶支架。队员们三班倒，他是连轴转。饿了吃一口队友带下来的班中餐，困了靠着煤壁就地打个盹。大家看了心疼，劝他上井歇一天。他说：“越是艰难的时候，我们越需要在一起。”经过十几天的艰苦努力，终于爬出了软煤，生产又恢复了正常水平。

“变被动管理为主动管理，强制形成规范，规范形成习惯”。区长陈少华是一个有心人，他注重领导班子的集体力量，每天无论再晚再忙，他都要主持召开碰头会，研究梳理解决工作中存在的问题和安全隐患，理清次日的工作思路，安排生产重点。为了进一步创新区队管理，他主动在全区实行“定岗、定员、定责、定量”的“四定”考核细则，将月度生产计划分解到班组，对班组分配按产量分段计资，制定了严格的交接班制度，规定了产量计量有效时限，促使各班组苦练技术，优化生产组织，争分夺秒提高当班工效，减少了职工延点现象。

通过以上措施区队月产稳定在11万吨左右，班产最高达到3900吨，日产最高突破6000吨。N105工作面的成功复采，不仅为全年生产任务的完成奠定了基础，更为大倾角“三软”煤层回采积累了丰富的经验。

（朱俸永）