5月份安办会、工作会讲话

党委书记  杨新民

（2016年5月9日）

同志们：

今天，我们召开5月份的安办会、工作会，主要目的是回顾总结4月份的工作，分析研判当前的形势与任务，安排部署下一阶段的重点工作。

刚才，几位领导已经对安全、供应、经营、管理、纪律、后勤等工作进行了回顾总结和安排部署，尤其是张总，总结成绩全面客观、分析形势深入透彻、安排工作重点突出，这些意见我都同意，各单位、各部门要按照张总以及几位领导的安排，认真抓好贯彻落实。下面，我再讲三点意见：

一、4月份的工作回顾

4月份，集团经营形势持续严峻，公司遇到了资金预算严重滞后、工资缓发等前所未有的困难局面，方方面面的工作压力明显增大。对此，各战线、各单位、广大干部职工上下一条心，拧成一股绳，付出大量艰辛和努力，克服重重困难和阻力，较好的完成了各项工作任务。主要表现在以下几个方面：

一是保供任务顺利完成。坚持“与客户一起成长”理念，积极传播正能量，团结供应商与我们风雨同舟、患难与共，在1月份采购预算尚未执行、应付账款高达36亿多元的情况下，保障了煤炭采选板块物资供应。

二是“两个队伍”建设深入推进。在职工队伍建设上，开展了支部书记、科级干部、八条线等各类培训班，召开了形势任务教育宣讲会，并利用内部刊物宣传阵地以及编发形势任务教育材料等手段，宣传“感恩、善念、包容、快乐”理念，通过抓关键群体，以点带面，提高了职工队伍素质，增强了职工思想觉悟，在工资缓发的不利情况下保持了队伍稳定。在供应商队伍建设上，专业科室、管理部门召开供应商座谈会8场次，听取了供应商的意见和建议，宣传了集团和公司的政策和优势，增强了供应商的信心，深化了合作基础。通过狠抓“两个队伍”建设，队伍战斗力和凝聚力进一步增强，为完成严峻形势下的管供任务提供了坚实保障。

三是安全工作平稳运行。认真贯彻落实集团安办会精神，抓好夏季“三防”物资储备和自身夏季“三防”监督检查，保持了安全稳定良好态势。

四是青年工作扎实有效。召开了2015年度“五四”表彰会，总结了2015年的青年工作，表彰了涌现出的先进集体和先进个人，体现了公司青年朝气蓬勃、勇于担当的精神风貌。

五是后勤民生和谐稳定。面对炎热天气，提前安排部署，做好了小区水电气暖供应和卫生环境治理。同时，高度关注后勤遗留工程问题，强化督促协调，有力推进了新程街高层室外工程建设、配件厂高层和房产证办理等相关事宜，保持了后勤民生和谐稳定。

总之，在广大干部职工的共同努力下，公司各项工作都取得了较好的成绩。同时，在4月份的考核评比中，公司也荣获集团“先进单位”、“企业管理先进单位”等荣誉称号，支护材料厂连续21年被评为集团“红旗区队”。在此，我代表公司党委，向在座的各位并通过你们向全体干部职工表示衷心的感谢！

二、深刻认识严峻形势，坚定战胜困难的信心

对于当前的形势，张总用“喜忧参半”进行了分析和总结，分析得很客观、很到位。应该说，就眼前来看，我们确实遇到了不少困难。不管是采购资金、经费、工资、保供、稳定等各个方面的压力多在与日俱增，同志们完成任务需要承受的委屈，付出的努力、艰辛和汗水也越来越多。而且，下一步，随着集团经营运行的持续困难，我们面临的形势可能会更加严峻。对此，我们要做好充分的心理准备。

但从长远来看，我们应该坚定信心和决心。一是在宏观方面，随着积极财政政策、营改增、债转股、降低社保费率以及一系列微刺激和利好政策效果的逐步显现，一季度宏观经济已经有筑底企稳的向好趋势，给我们带来了新的机遇。二是在行业方面，供给侧改革深入推进，8个钢铁、煤炭去产能配套政策陆续出台与落实，各省煤炭去产能超预期，供需不平衡的现状有望逐步缓解，钢铁、煤炭产品价格止跌回升，原本专家预测到2017年下半年煤炭行业好转，可能会提前到来。三是在集团层面，集团坚持发挥产业链优势，持续淘汰落后产能，大力发展新兴产业，逐步强化资本运作，盈利能力不断增强。四是在公司内部，通过狠抓“两个队伍”建设，保持了干部职工在工资下降、缓发的情况下队伍不乱、干劲不减，也团结了供应商队伍与公司抱团取暖、患难与共，为完成各项任务打下了良好基础。

因此，在当前这个特殊时期，困难与希望同在，挑战与机遇并存。我们既要增强责任感和使命感，做好打持久战的准备，更要坚定信心，进一步统一思想、振奋精神，努力完成好各项工作任务。

三、下一步的重点工作

一是要千方百计保障煤炭采选板块物资供应。保障集团煤炭采选板块物资供应是我们的根本职责和第一要务，任何时候、任何原因都不能成为我们保不了供的理由。当前，在采购预算迟迟无法执行和应付账款持续攀升的情况下，我们的保供压力急剧增加，甚至在个别科室、个别物资上出现了一些薄弱环节。但按照目前的形势来看，还没有到最困难的时候，随着严峻形势的持续，我们面临的压力可能会更大。因此，我们必须做好迎接更大挑战的心理准备，要坚定必胜的信念，消除等、靠、要思想，超前谋划部署，把各种困难和突发状况考虑得充分一些，把各种措施和应急预案制定得完善一些，确保不管发生任何情况都能保障供应，免除煤矿安全生产后顾之忧。

二是要认真抓好夏季“三防”工作。公司作为集团夏季“三防”工作指挥部成员单位，具有双重职责。一方面是要保障集团夏季“三防”物资供应。做好夏季“三防”所需物资、设备的储备和管理，保证所需物资、设备的数量和质量，满足夏季“三防”工作需要。另一方面是对内确保自身安全。组织好夏季“三防”安全检查，健全夏季“三防”应急预案，做好隐患排查整改，确保“不淹库、不倒墙、不伤人”目标顺利实现。

三是要进一步强化“两个队伍”建设。近期，我们已经多次强调“两个队伍”建设，之所以多次讲、反复讲，是因为“两个队伍”建设是应对采购资金短缺和工资下降缓发、破解保供难题的重要抓手和关键措施。只有把“两个队伍”建设好了，我们才有稳定的工作环境和稳固的供货渠道，才能完成好各项工作任务。因此，要把“两个队伍”建设作为当前工作的重中之重，实行战线负责制，战线领导为第一责任人，各单位、各部门实行“一岗双责”，党政工团都要围绕“两个队伍”建设，开拓思路、选好载体、制定方案、采取措施，以实际行动抓好“两个队伍”建设，消除矛盾和问题，努力打造出拖不跨、打不烂的职工队伍和与我们风雨同舟、生死与共的供应商队伍，为保供任务顺利完成提供重要支撑。

四是要进一步增强抓党建的责任感和使命感。过去一段时期，部分同志对党建工作存在一些错误认识，认为党建工作不重要，只是辅助，党支部书记只要带头搞搞学习、写写记录就行了。十八大以来，党中央对党建工作越来越重视，陆续开展了“群众路线”、“三严三实”、“两学一做”等多项活动，制定了“党政同责、同责同审”、追究主体责任、领导责任等多项措施。习近平等中央领导人也多次指出，越是困难的时候,越是考验党员干部、基层党组织的关键时刻，哪里最困难、什么工作难度最大,就需要我们党员干部往那里冲!这充分说明了党建工作的重要性。尤其是当前严峻形势下，能否抓好党建，能否带好队伍，能否凝聚干部职工的智慧和力量关系到我们能否破难闯关、完成各项工作任务。公司在供应、安全、廉政、稳定等各个方面也都是一岗双责、党政同责。因此，各级领导干部，尤其是党支部书记要进一步提高认识，增强责任感和使命感，真真正正把党建工作放在心上、抓在手上、落实到物资管供具体工作上，不断提升党建工作水平，为物资管供工作任务顺利完成提供坚实保障。

五是要进一步转变工作作风。作为一个服务性部门和涉外单位，工作作风的重要性不言而喻。工作作风不好，语言语气不文明、不礼貌，办事懒散、拖沓，遇事推诿扯皮，很容易引发矛盾，破坏集团和公司形象，影响物资管供。尤其是当前形势下，物资供应已经进入无钱保供的新常态，我们与供应商的关系发生了较大变化，与他们接触时依然门难进、脸难看、话难听、事难办，那就可能激化矛盾，引起法律诉讼等不良后果。因此，我们要适应新常态带来的新变化，做好自身的角色转变，进一步转变工作作风，增强服务意识，注重文明礼貌，热心主动的为生产单位、供应商着想和服务，宣传好集团和公司相关政策，精准高效办理业务，真正做到“与客户一起成长”。

同志们，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。当前虽然面临较大的困难和挑战，但只要我们团结一致、齐心协力，就一定能够顺利完成好各项工作任务。

五月份安办会、工作会讲话摘要

经理  张  杰

（2016年5月9日）

同志们：

今天，我们召开五月份安办会、工作会，对公司四月份各项工作进行总结回顾，分析研判当前面临的形势任务，安排部署近一阶段重点工作，进一步强化思想认识，增强责任动力，有力推进“三保一降”各项工作，确保公司运行稳定有序。

刚才，孙总、李书记分别对财务、管理、安全、队伍建设等方面工作进行了通报，安排部署了重点工作，我都同意，请大家抓好贯彻落实。

下面，我讲三个方面内容:

一、4月份工作回顾

4月份，是个特殊月份，国家宏观经济数据、上市公司年报、企业季报等数据集中发布，是对一季度经济运行的总结剖析，更是对全年走势的预判，市场所反应的经济指标趋稳向好，以及钢材、石油、焦炭、化产等主要生产资料价格上扬的一系列新情况，为各行各业迎击市场提振了信心，增强了发展动力和希望。回望煤炭行业，形势持续严峻，集团经营依然艰难，公司资金预算执行周期延长、磨帐资源不确定因素增多、职工工资下降缓发，面对压力和挑战，广大干部职工积极作为，统筹部署，强化执行，保障了煤炭安全生产物资供应，保持了各项工作平稳有序运行。

一是狠抓物资供应不放松。牢记保障供应是公司的基本职能和第一要务，进一步明确分工，对大宗、安全、关键和卡脖子物资进行动态梳理、超前谋划安排。积极走访运销公司、钢厂，寻求磨帐资源7000余万元，磨帐采购钢材12000余吨。先后举办各类供应商座谈会8场次，深化了严峻形势下供应商合作关系，确保了物资供应。

二是坚持安全常抓不懈。树牢安全红线底线意识，保持安全检查巡查常态化，加强储装运、后勤安全隐患排查整改，着力开展安全教育培训，扎实开展夏季“三防”工作，做到了有安排、有部署、有预案。

三是着力加强物资管控。组织力量对各矿计划准确率进行调研分析，对已领未耗物资加大清欠力度，从严从紧关停矿井计划审批，认真开展关停矿井供应站仓库物资盘点、清退、调剂工作，调剂三矿回收物资价值200余万元，物资周转速度加快，储备结构得以不断优化。

四是强化内控管理。积极向集团汇报沟通，内部装备产品价格调整全面执行、平稳过渡，1-2月份资金预算得以批准，清回高庄、大庄欠款700多万元，妥善处理法律诉讼案件，完成了一季度经营绩效考核，企业内部运行良好。

五是密切关注民生。进一步加大工作力度，新程街高层室外工程有序推进，配件厂高层分房方案研究通过、室外工程和电梯招标完成，首批次房产证办结发放，职工队伍稳定，信访正常，保持了和谐稳定良好局面。

总之，正是由于广大干部职工一如既往的努力工作，出色地完成了集团交付的各项工作任务，过去的一年，公司各项工作得到了集团的充分肯定，上月喜讯连连。在集团4月份召开的运营提升、五一表彰、科技进步和管理创新大会上，公司被集团评为2015年度先进单位，支护材料厂连续21年被评为红旗区队，还有集团劳动模范、先进区队、明星班组、优秀班组、先进生产工作者等各项荣誉应有尽有。在企业管理方面，我们被集团评为“2015年度企业管理先进单位”，一项管理创新项目喜获集团企业管理现代化创新成果奖一等奖，今年不设特等奖，一等奖共5项，我们斩获其一，实属不易。同时，该项目获得第17届河南省企业管理现代化创新成果一等奖。

这些优异成绩的取得，是集团对公司战危机、保供应、降成本等各项工作的高度评价，是同志们辛勤努力工作的结晶，严峻形势下来之不易、十分珍贵，希望大家珍惜荣誉，再接再厉，再添新绩。

二、当前形势

当前形势可谓“喜忧参半”，须辩证分析看待。

“喜”是指一季度各项经济指标向好，经济筑底趋稳，以螺纹钢、建材为代表的金属材料、钢材涨幅达50%-60%，价格普遍在每吨3200元左右，拉动精煤、焦煤价格上涨，集团一级焦价格接近1000元，精煤每吨上浮50-100元。同时，国家在煤炭、钢铁去产能、去库存上出台了更加严厉的措施，实行全年276天工作制，煤矿节假日周而复始的工作制将退出历史舞台，周五、周四乃至周三工作制将成为新常态。多位煤炭、钢铁大佬以及经济专家一致认为，本轮宏观调控、供给侧改革已经初见成效，煤炭、钢铁价格已经触底，反弹迹象明显，宏观经济形势将在2017年下半年好转，2018年趋稳正常。

“忧”是指经济触底趋好的背后依然是产能过剩、市场需求不旺、动力不足、实体经济复苏无力的现实。供给侧改革是一个利益反复博弈的过程，当前钢材价格爆裂式上涨不符合市场发展规律，价格继续上涨的动力不可持续，短时间内会有调整可能。而煤炭需求疲软，市场反应滞后，严重制约煤价上涨，在短期内不会发生根本性好转，今年后8个月的挑战会更大。对此，我们要不畏浮云遮望眼，擦亮眼睛，辩证看待，冷静抉择，积极应对。

公司当前的困难主要是，1-4月份资金预算迟迟未能执行，磨帐资源不确定因素增多，供应商对磨帐持观望态度、看不透，在保供上形成资金渠道不通、磨帐串换因价格上涨开展不畅、供应商回款期望值逐步下降等新情况，保供压力进一步增大，需要我们持续用功，统筹谋划，有效应对。

三、重点强调的工作

一是突出做好夏季“三防”工作。当前已进入汛期，对于公司来说，夏季“三防”具有双重性，既要确保集团“三防”物资的供应，又要保障公司储装运系统的安全。因此，在抓好储装运系统日常安全检查、巡查，隐患排查整改的同时，各部门要分工合作，守土有责，确保安全度夏。安全科、武保部、技术科要加大对各单位的安全检查督导，督促各基层单位备全备足沙袋、铁锹、雨衣等防汛物资，及时疏浚排水沟、防洪渠，制定应急预案，抓好演练。同时要抓好汛期用电、车辆、重装重卸管理，不留盲区。相关专业科室要及时将防汛物资储备到位，保证量足完好，确保关键时刻拉得出、用得上、用得好。调度室要关注异常信息，统筹调配，指挥得当，保证高效快速反应。其他部门在完成份内内工作的同时，通力配合，服从调度指挥，确保安全不出任何问题。

二是确保物资供应稳妥可靠。保供是公司职责所在，必须全力以赴。所有工作都要服务、服从于煤炭采选板块物资供应，否则就失去了方向，舍本逐末。要动态掌控物资渠道，统筹谋划安排好卡脖子、加工周期长和进口物资，超前抓好计划信息，做到有预案，有措施；要抓采购源头，分析厂家供应能力，摸清产品替代厂家，保持供应畅通。要继续在磨帐串换上下功夫，积极寻求资源，开辟磨帐串换新路径。同时要用好磨帐资源，做好动态排序，分轻重缓急使用。要高度关注“检修日”、“停产日”，掌握各生产矿厂检修日排序，做到未雨绸缪。同时要加强节假日保供安排，确保供应跟得上，不掉链子。

三是有针对性地加强物资管理工作。要根据不同阶段开展的工作和新情况，做到物资管理各有侧重，持续深入，适应工作要求。

要持续加强计划管理，加大计划涵盖率、准确率考核，从严从紧审批关停矿井物资计划，以各生产矿上月计划领用率为指标审批次月物资需求计划，加强层层利库的监督管理，统筹调配总库、各驻矿站仓库物资，强化调剂，力争月度计划涵盖率、准确率都达到90%以上，确保采购物资不闲置、不浪费。

要加大对价格工作的沟通交流力度。价格与市场动态接轨机制是价格形成的依据，各驻矿站、专业科室、管理部门要对生产矿传递价格调整的原因、信息、政策，以及当前钢材价格普涨情况下，钢材价格保持相对平稳的原因、和对煤炭成本的积极意义，传递好积极因素；同时，也要深入三产单位，做好定价的解释、沟通和交流工作，将价格调整的力度、反应的滞后、钢材市场震荡不稳等因素讲明白，让其理解和接受。要动态关注市场价格变动，收集多种信息，在价格上慎重、科学决策，保持平稳运行。

要加大物耗管控力度。在物资消耗管理上，着力抓好“两定一限”管理，即对各生产矿实行材料费定额、主要物资消耗定额双重管理，严格定额指标管控，严格计划外物资审批程序，限制物资计划需求总量，尤其是对一矿、十矿等亏损严重矿井临时计划超20%的，要在原有签字基础上，由集团审批执行，最大限度减少新品投入。

四是进一步提高供应商管理能力水平。大到国家、小到个人，都看重朋友圈建设，发展企业更是如此。同理，公司物资采购是否经得起检验，保供能力是否经得住考验，形象地位如何评价，主要就看供应商队伍。要深入领会公司提出的“两个队伍”中的供应商队伍建设深刻内涵，对供应商队伍状况进行纵横剖析，做好近三年供应商的全面排查、梳理、排序，研究严峻形势下供应商管理举措，分层次、有针对性地提出改进和加强服务的措施，保持供应商队伍的战斗力和稳定性，尽最大努力避免诉讼案件发生，为保供提供有力支撑。

五是要持续深入开展管理创新工作。公司管理创新工作成绩的取得为我们赢得了声誉，得到了集团高度肯定，是一件十分有意义的工作。4月份，中央政治局常委密集到各地知名大学、研究机构调研，释放了建立“创新型”国家的强烈信号。在当前集团调结构、促转型，解危渡困关键阶段，管理创新更显其重要作用和价值。集团召开的运营提升推进会和管理科技创新大会，董事长、总经理分别作了重要讲话，严峻形势下挤出资金实施重奖，将管理科技创新工作提升到了一个新的高度，充分体现了集团对此项工作的重视和管理科技创新的重要意义。今年，公司承担着一项集团运营提升项目，可以看出物资管供工作的重要性，相关部门要提前安排部署，组织精干力量，围绕集团安排部署做好项目的分解、调研、分析，制定合理方案，采取有力措施，确保运营提升项目顺利完成。同时，各单位、各部门要提高认识，在管理创新上强化宣传引导，加大表彰奖励力度，鼓励职工在供应、管理、仓储、安全、后勤、纪律、党建、科学等方方面面进行创新创效，掀起管理创新的新热潮，推进公司各项工作再上新台阶。

六是要不断提升服务能力和水平。作为煤炭安全生产物资的采购中心、成本中心，需要与方方面面打交道，我们是窗口单位，一言一行关系着公司形象、集团形象。要谨记“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的千年古训，牢固树立服务生产矿、服务供应商的大局意识，不断改进工作方式方法，注重文明礼貌用语，多听取意见和建议，积极处理反映问题，设身处地为服务对象着想。比如，在服务生产矿上，要增强责任心，做到“三多”：多登门汇报，多深入到区队、一线，多为生产矿解难题，汇报讲解好公司政策，收集掌握好供应信息和存在的问题，化解好供需矛盾、供管矛盾；在服务供应商上，要改进作风，做到“三不”，不态度蛮横、不推三阻四、不吃拿卡要，内部装备产品和外部供应商要一视同仁，真心实意为供应商服务，坚决杜绝门难进、脸难看、话难听和吃拿卡要现象，做好“亲、清”大文章，可以考虑在市场份额、磨帐、付款优先等方面拿出实实在在的激励措施，以诚信为“筹码”，与供应商建立长期稳定合作关系。专业科室要掌握供应商动态，对供应商不稳定因素进行排查，保持沟通交流常态化，做好信息传递，及时化解风险，避免诉讼案件发。总之，我们要尊重服务对象，以实际行动赢得服务对象的理解和支持，用服务树形象，以服务赢声誉。

七是全力抓好民生工作。形势越是困难，越要关注职工关心的问题。要加快推进新程街高层室外工程建设，做好配件厂高层分房入户工作，积极跟进新程街暖气相关事宜，加快职工房产证办理进度。要强化后勤保障，统筹做好小区水电气供应、卫生保洁和安全排查，为职工提供良好的生活环境。要抓好信访稳定，关注职工思想动态，做好宣传解释、困难帮扶和心理疏导，保持和谐稳定良好局面。

同志们，时间已过去三分之一，各项工作任务任重道远，希望广大干部职工以时不我待、只争朝夕的心态，咬定目标，不畏挑战，加倍努力，全面完成“三保一降”工作任务，为集团早日脱困转型做出新的更大贡献。

谢谢大家。