3月12日至13日，晋城公司党委副书记、经理刘小峰到七一、四侯煤业安全检查。

在七一煤业，刘小峰一行详细了解煤矿洗选、销售等工作，随后到井下15103工作面，沿途查看带式输送机管理、单轨吊运行等，并就具体工作提出要求，一是加强煤质管理。要以“效益最大化”为原则，优化洗选工艺、提升洗选能力、综合测算效益，实现提质增效。二是要高度重视标准化动态达标管理，班子成员思想要转变，理念要摆正，对标对表，通过大力推进标准化动态达标工作，营造良好的安全作业环境。三是要加强皮带运输管理。要做实皮带安装挂中线，水平尺等基础工作，确保皮带不跑偏、不磨损。同时，要认真核定沿途运输能力，不断提升主运输系统能力。四是要加强现场管理。跟班矿领导要出现在关键区域、关键环节，全过程现场监督，发现矿井在系统稳定、安全管理、规范操作等方面的问题，及时研究解决。五是完善转载机安全防护，严格落实转载机安全防护标准，确保电子围栏正常运行，杜绝安全隐患。六是优化采煤机喷雾系统，做好采煤机喷雾装置调试，确保雾化效果达标，有效抑制采煤过程中的粉尘产生，保障员工职业健康。

在四侯煤业，刘小峰到井下工作面现场实地查看，出井后查看了矿井3#及15#煤层水文地质图和采掘工程平面图，详细了解了15#煤层开拓期间工作情况，针对主斜井延深开拓期间3#煤层采空区积水治理以及3#煤层二采区封闭等工作提出指导意见。他要求，一是要加强皮带运输管理，特别是皮带搭接处的管理，防止拉回煤，导致皮带跑偏。二是要加强井下工程质量管理，做好安全生产标准化动态达标工作，高标准、高要求，营造良好的井下作业环境。三是要加强主斜井延深开拓工作面探放水作业管理，严格按要求对3#煤层采空区积水进行疏放，确保积水治理到位。四是要持续做好建设项目专项整治工作，进一步加强矿方与项目部的沟通协调，确保建设项目平稳有序推进。