为平等而不懈努力
像玛丽萨·迈耶这种情况,如果我们关注的是她突破性的工作业绩当然更好。由于她出任的是高层职务,其他公司也许会因此考虑让孕妇负责重要的工作,准妈妈们也就更有可能去申请这些重要的职位。
由于我们不够重视迈耶的成就,批评她的声音无疑也会轻视女性自身。现实是有些残忍的:阻碍更多女性获得权力的因素之一,有时候来自那些已经拥有权力的女性。之前的几代女性相信(在很大程度上她们也是对的),任何一个公司只可能有一个女性进入高层。
那个年代很流行在性别比例上做表面文章,当时的女性会观察四周,而不是联合起来去反对不公平的体制,并且常常把彼此看作竞争对手,她们在事业上的进取心又会加重这种敌意,最后,有些女性会遭到忽视,其权利也受到侵害,甚至还会被其他女性恶意陷害。
20世纪70年代,这种现象已经相当普遍,以致人们用“蜂后”这个词来描述一个在领导层、尤其是在男性主导行业的领导层快速成长的女性,意指她用自己的地位压制着其他的女性“工蜂”。
对于有些人来说,这仅仅是出于自我保护的意图;对另一些人来说,这反映出她们已经“成熟”,真正融入了一个相信男性比女性优越的社会。在这个意义上,“蜂后”的行为不仅是性别歧视的原因之一,也是性别歧视的后果。“蜂后”们已经从内心接受了女性地位低下的现状。为了感觉自己更有价值,她们只愿意和男性打交道。同时,这些“蜂后”通常不会提拔其他女性。
不幸的是,“只有一个女性能进入高层”的观念直到今天仍然存在。认为女性之间在彼此竞争的想法虽然没有道理,但还是有很多人认可这一点。在某些情况下,女性还会质疑同性工作伙伴的事业投入程度、进取心和领导力。
一项研究发现,女教授们都相信男博士生比女博士生更专注于自己的事业,即使有调查表明在事业投入程度上男女生之间没什么差距。
另有研究显示,一旦某位女性获得了成功,尤其是在有性别偏见的环境里获得了成功,那么她对性别歧视的敏感度就会降低。女人去阻碍女人,想到这里就让人很心痛。前国务卿马德琳·奥尔布赖特曾说过:“地狱为那些不帮助其他女人的女人准备了位置。”
显然这种阻碍的结果不光是让个人遭受到痛苦。女性对同性工作伙伴的负面看法常常被看作客观的评价,听上去比男性的意见更可信。当女性表达出性别偏见的观点时,她们会将其合法化。显而易见,如果提出反对意见的是另一个女性,那么这就意味着她不是基于性别偏见,不是吗?错了。女性常常在无意中接纳了这种性别歧视,又继续向外传达出来。结果,女性不仅是性别歧视的受害者,还是实施者。
当然,这种态度是有希望改变的。有调查发现,在商界中“潜力很大的女性”都想要“接力前进”,有73%的女性员工已经在帮助其他女性发挥自己的才能。我遇到的所有专业女性都曾以自己的方式帮助过其他女性同事。
当我还是麦肯锡那个不起眼儿的暑期实习生时,一次在科罗拉多州的会议中,我遇到了一位明星咨询师黛安娜·法雷尔。此后她成了我的好朋友和值得信赖的咨询顾问。几年后,在少数鼓励我加入谷歌的人中就有她。
越来越多的女性彼此间帮助,意味着她们也在帮助她们自己,这种像联合体一样的行动是会取得成果的。从2004年开始,每个月美林证券(Merrill Lynch)的4位女性执行官都会聚在一起吃一次午餐,分享各自的成就和遇到的挫败,还会对其工作内容大玩头脑风暴。
午饭后她们会回到办公室,跟其他人畅聊她们的收获。这4位女性虽然做不到大谈自己,但让人们了解其他三个人的成就是很容易的。她们的事业发展得都很好,每个人都做到了常务董事和执行官的级别。
“蜂后”消失了,“蜂巢”的整体力量却变得更强了。我知道,并不是每位女性都能从同性伙伴那里得到积极的支持,奇怪的是,女性常常更期望得到女性的帮助。大多数女性几乎并不期待男性施以援手,她们总感觉和同性之间存在着某种联系。我们会预设女性具有公共化行为的倾向,这也许是出于我们自己的偏见。
在我的职业生涯中,我曾感到一位女性高管对我的态度不太好,她会在我背后抱怨我和我的团队,即使我当面问她,她也不会和我讨论她所关心的任何问题。
当我第一次遇到她时,我很希望她会是我的盟友,结果她非但没有帮助我,还总有种敌意。对此,我不只是失望,还有种被背叛的感觉。莎伦·密尔兹告诉我,这种被背叛的感觉其实是可以预料的。
不管是男性还是女性,他们在职场上都希望从女性那里得到更多的时间和善意。我们都期望同性能对自己更好,如果她们没有达到这种期望,我们就会生气。“人们反对女性执行官,很大程度上是认为她们对其他女性很刻薄。”莎伦告诉我,“我认为,我们对女性高管和男性高管采用的是双重标准。”
现在我确定,如果这位高管是位男性,即便我还是会因为他的行为而气恼,但不会觉得他是针对我个人。我们应该抛弃这种双重标准了,性别不应变成将粗鲁、轻视这类态度放大化或合理化的借口。
我们都应该期待每一个人都拥有更友善、更专业的言行举止。不管什么样的盟友,都应该接纳男性成员,因为有很多男性和女性一样关心性别不平等的问题。
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