【爆料】李东海在二厂黄马管理区与基层员工聊如何改革脱困

【爆料】李东海在二厂黄马管理区与基层员工聊如何改革脱困

中国石化江苏油田 日韩男星 2017-09-28 16:49:33 12



局长李东海与基层职工聊改革谈脱困


2014年下半年以来,受宏观经济下行和油价断崖式下跌的影响,油田生产经营全面亏损且不断加剧,江苏油田陡然由“白天鹅”变成“丑小鸭”,成本效益指标在行业里排名倒数,进入集团公司重点帮扶的亏损企业行列。



按照相关规定,油田三年后再不实现扭亏脱困将进入僵尸企业行列,油田一旦倒下,干部职工失去了经济来源,失去了魂牵梦萦的家园,到那个时候,饭碗丢失是暂时的,归属感、幸福感、荣誉感的丢失,以及精神上的煎熬却是长久的。



此时此刻,每名职工皆应深知:“大河有水小河满。”“皮之不存,毛将焉附?”油田是每一名职工赖以生存、安身立命的家园,油田靠大家发展,大家靠油田生存,只有油田好,大家才能好。怨天尤人、说三道四、指责抱怨,都毫无意义。我们惟有热爱岗位、奉献岗位、胜任岗位,全方位深化改革,发动全员参与,进行系统谋划,做好顶层设计,积极稳妥推进体制机制改革、产业结构调整、资源资本优化等各项干工作,才能让油田在生死大考中熬过来、挺过去,赢得喘息的机会,赢得再战的时间。

“请所有的员工放心,不论怎么改革,都不会让大家失去岗位,只要多干就会多得,企业是大家的……”局长、分公司总经理李东海在与基层座谈时的一席话,给了广大干部员工莫大的鼓舞和鞭策,让正在经历改革调整、转

岗分流的职工们吃下了一颗“定心丸”。



9月27日上午,李东海带领企管处、人力资源处、宣传部的领导来到我厂黄马采油管理区,与一线干部员工面对面、推心置腹地交谈,详细了解基层单位深化改革、扭亏脱困的工作情况。工程中心、油服中心和我厂的主要领导、职工代表参加了座谈。



改革调整、扭亏脱困是油田当前最紧迫、最核心、最艰巨的任务。在座谈之前,李东海开宗明义地指出,油田发展面临诸多困难和挑战,有油价低、资源少、成本高、人员多的客观原因,也有思想观念落后、体制机制不适应的主观原因。江苏油田要继续稳定发展,必须在“稳产、降本、瘦身”的同时开拓外部市场,进行产业结构调整,寻找新的经济增长点。



“有啥说啥,有什么担心、什么建议、什么不理解的,既可以问也可以谈。”李东海表示,这次座谈就是要多听听基层的呼声,多体会基层的感受。唯有了解基层,才能让改革调整更接地气,更有实效。



职工们看到领导心里时刻装着群众,亲切、随和、一点架子也没有,都大胆地向李东海局长汇报工作、反映问题。

“我们第一批职工到外部企业输出劳务已经有两个月了,大家在短时间内得到了用工方的认可。”

黄马管理区在向社会企业输出劳务的过程中,取得了一些成果,也遇到了不少问题。李东海非常关心黄马管理区走出去闯市场的职工,详细地询问了他们在社会企业的薪酬待遇、工作强度、职业卫生、安全风险等情况。




怀着深厚的感情,职工们早已把油田当成了自己的家。很多人担心“走出去”以后没有保障,再也回不来。当职工小刘和李东海局长谈到马上要转岗分流,到私营企业“打工”时,眼里充满了留恋和不舍。

职工有岗位 收入有保障

先改革的先受益



李东海深情地说:“在改革调整的过程中,让每个职工工作有岗位,收入有保障是我们的责任。出去只是暂时的,我们要抓住改革深化改革的窗口期,以时间换空间,把油气主业做大做强,就是让出去的员工能够再回来。”

李东海说,输出劳务、在外“打工”只是困难时期的权宜之计。油田要走资源、市场两条路,油气主业才是实现扭亏脱困的根本所在。他指出,目前要以打造职工组织观念强,能吃苦的劳务输出品牌为目标,组织协调好相关工作,加紧完善相关的制度措施,以解决好职工的后顾之忧。在取得一定经验之后,向中高端的业务承揽提升。李东海特别强调,在制定相关配套政策时,一定要让先改革的先受益。


座谈从上午9点到中午12点半,连续三个半小时无间断。李东海认真听、记每一个人的发言,不时与大家交流对话。




黄4联合站站长许桂荣向李局长吐槽:经过调整,站上的12名小班减到只剩5个人。为了保证生产他们加强了管理,施行8小时工作制,把码头、油库、供热三个岗位合并成一个。许桂荣坦言:人少活多,班长压力越来越大、越来越不好干了。不过他们实施了奖金二次考核分配,让职工主动找活干,大家的工作都很饱满,站上的工作也因此有了很大提高。


李东海说薪酬差异化分配就是要打破原来的大锅饭,自己的工资自己挣、多劳多得,以效率、效益来衡量各项工作。



座谈会上,各机关处室、兄弟单位代表就当前的改革调整、扭亏脱困工作畅所欲言,碰撞出思想的火花。



李东海强调,我们目前的主业还是油,稳产的底线一定要守住,要把全体干部员工的精气神提起来,以顽强的毅力、高昂的斗志和必胜的信念,高擎改革大旗,加快转型发展。


打造四个样板

全面改革的试点工作

采油二厂黄马采油管理区率先实施“一室一中心”的管理运行模式,先行试点落实“三定”工作和闯市场工作,差异化分配方案也已经出台,各项改革取得突破性进展,职工队伍保持稳定。李东海最后勉励黄马管理区打造三定工作的样板、打造盘活人力资源的样板、打造差异化分配的样板、打造生产信息化组织运行模式的样板,做好油田全面改革的试点工作,拿出切实可行的方案,为油田相关政策的出台提供依据。


编辑:王禄


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