千亿集团担当有我丨潍坊项目部负责人张磊:奋力前行,勇当先锋-济宁港航建设有限公司-八卦帝

千亿集团担当有我丨潍坊项目部负责人张磊:奋力前行,勇当先锋

济宁港航建设有限公司内地男星 2022-04-24 17:33:27 432

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“立足京杭运河、辐射长三角、影响全国、联通世界的千亿级大型港航物流集团”，这是我们能源集团的战略规划、宗旨及使命，基本框架已经形成，接着就是如何高效执行，如何落实。通过近期集团组织培训、学习等相关活动的组织，让我深刻地认识了这一发展使命，本人就自身工作特点谈以下几点想法：

作为济宁能源集团的一分子、港航建设公司的一员，首先要深刻理解集团的发展战略规划，根据公司的发展特性，制定符合建设公司的经营发展目标，完成公司的年度任务，助力集团“千亿级”发展。作为驻外项目部经理，时刻要明白建设公司的发展路线，经营目标，及如何正确树立企业品牌。

作为项目部负责人，安全生产是重点、是根本、是效益的保证。在实际工作中，项目部要求各协作单位认真落实集团公司和项目部的各项规章制度，严格要求管理人员的管理力度。根据承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保障措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效杜绝违章作业。

沟通与交流是项目经理的日常工作，作为驻外项目经理，不仅仅要学会如何沟通公司各相关部室的支持与助力，也要学会如何更好的了解项目主管部门的需求、还要学会如何借助相关协助公司的平台进行业务扩展；通过建立良好的关系氛围，使项目部的各项施工管理工作更加顺利，使项目主管部门对建设公司有了更深入的了解，各相关单位更加放心地提供更多的发展平台。

干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场。干好在建项目，赢得业主信任，这是承揽后续工程的关键。项目部将持续积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，跟踪潜在中标项目，助力集团“千亿级”发展而努力。

集团公司的战略发展目标已确定，每个员工应更加深入的去了解集团公司的战略规划，明白自己的努力方向，更好的服务集团公司战略目标。而不是每天只完成领导交给的任务，公司的每一个员工有必要去想想给公司如何做大做强。在工作中形成良好的制度感，高度的责任感，细心、用心完成工作，形成系统化，在自己的岗位发挥最大的作用，做集团公司制度执行的助推器、防警器。

作为公司治理和风险管控体系的重要组成部分，工程管理部应充分发挥免疫系统功能和决策支持功能，在企业里，可以通过业务看风险，通过风险看管理，通过管理看机制，通过机制看战略，发挥自己的岗位优势，建立公司战略执行、战略实施的顺畅机制，使战略落到实处。

■潍坊项目部张磊/图文

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