2月11日，市委组织市“四大家”领导对2017年度项目长责任落实情况开展集中拉练评比。

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市“四大家”领导查看城市“增花添彩、拆墙献绿”行动情况

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项目长责任落实情况集中拉练总结会现场

在郭静的带领下，市“四大家”领导围绕念好“招、改、建”三字经，对城市供水工程和污水治理设施建设及蛮河流域污水治理、棚户区改造、城市交通和基础设施建设、现代农业示范园建设、推进工业园区建设、拆违治违行动、开展“小街区规制”建设和城市“增花添彩、拆墙献绿”行动、建设一批“小组微生”示范村等由项目长具体负责的重点工作落实情况，进行集中拉练评比。

郭静指出，项目长负责制是市委推进各项重点工作落实的重要抓手，是聚焦责任的重要手段，是提升领导水平的重要途径，是促进干部担当的重要载体，是抓实重点工作的重要方法，我市各个重点工作项目的项目长一定要提高“抓落实”的政治站位，切实提高对项目长负责制的认识。

郭静要求：

“重点项目长负责制实施以来，重点工作落实更有抓手，更有力度，取得了一定成效，但远远没有达到预期效果。”

确因政策调整不能继续进行的重点项目，春节前要及时调整到位，2018年接着干。没有干完的项目要快马加鞭、大干快上，今年一季度前要全面清铺。巡察发现的党员干部问题线索，要严肃处理。巡察发现的作风问题，各项目长、责任单位要对号入座，开春在三级干部会上通报，坚持刀刃向内，促进作风全面过硬。

郭静强调：

“2018年，我市各项改革发展任务繁重，特别是着力壮大实体经济、实施乡村振兴战略、打好“三大攻坚战”、全面深化改革、改善民生、从严治党等方面，每一项任务都是一项系统工程，每一项系统工程必须用实打实的重点项目、重点工作来支撑保障。”

2018年，项目谋划要更精准，要站在发展全局的角度，

突出

早对接、早谋划、早安排、早测算

让2018年的重点项目、重点工作更有前瞻性和可操作性；责任边界要更清晰，针对一个项目涉及多个部门、责任边界不清问题，要理清责任边界，减少交叉，压实责任；项目调度要更有力，市委常委会将定期召开项目调度会，集中解决项目中遇到的重大问题；项目督办要更有效，做到项目不推进、督查不下线，项目不竣工、督查不收兵；考核奖惩要更严格，细化考核细则，提高分值权重。对项目建设中工作扎实、表现突出的，要表扬奖励、提拔重用，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、为改革创新者撑腰鼓劲。

提升担当作为，认真整改；

提升要素保障，全力支持；

提升纪律要求，动真碰硬，

孙纯科、刘清喜等市“四大家”领导参加拉练评比活动。